整個制造業(yè)都在期盼著行業(yè)回暖，身處競爭激烈的變壓器行業(yè)中，我們更加深刻地體會到了這份殷切。受材料供給所限，那種整個生產(chǎn)系統(tǒng)都熱火朝天的景象已經(jīng)許久未見，但是縱觀各車間，卻展現(xiàn)出了越發(fā)積極的趨勢：
人員未現(xiàn)閑散——所謂“輔車相依，唇亡齒寒”，員工心中的格局愈發(fā)寬廣，放下了計算各自得失的小算盤，展開了公司利益的大賬單。各班組間通力合作，相互支援，人盡其用，時盡其用，將減員增效、一職多能貫徹到底，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)越發(fā)簡練，生產(chǎn)成本逐步降低。
場地未現(xiàn)凌亂——在監(jiān)事會及生產(chǎn)現(xiàn)場巡查小組的檢查及要求下，生產(chǎn)系統(tǒng)對作業(yè)環(huán)境的整潔度予以了前所未有的關(guān)注，各班組員工以6S管理要求為依托，提高對班組的作業(yè)環(huán)境檢查整改的力度，保證物歸其位、無塵無廢，保證生產(chǎn)任務(wù)無論何時到來都能在一個整潔有序的作業(yè)環(huán)境下順利地開工搶工。
安全未見松懈——安全事故的處理成本及造成的影響，對公司的資金運營及生產(chǎn)經(jīng)營都會造成強(qiáng)烈的沖擊和影響，其底線猶如炸彈引線般不可觸碰。所以在當(dāng)前非常時期下，生產(chǎn)系統(tǒng)員工對安全生產(chǎn)工作予以了更高程度的重視。埋頭苦干的同時，也要時常抬頭看看安全生產(chǎn)的警示標(biāo)語。而對于安全生產(chǎn)工作存在著兩個重點。重點之一為吊運安全，長期以來，生產(chǎn)系統(tǒng)員工嚴(yán)格遵守吊運安全規(guī)程，在大型產(chǎn)品吊運前對其重量進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，吊運過程中有生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指揮。重點之二為焊接車間安全，焊接各工序危險源多、作業(yè)環(huán)境差，同時任務(wù)量巨大且連續(xù)，焊接車間員工長期以來保持著招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的攻堅機(jī)動性，自2016年8月起便一直保持著高強(qiáng)度的日常工作量，部分月份更是整月無休同時保持每晚加班，而目前由于哈薩克項目的啟動，高強(qiáng)度的工作又已恢復(fù)為常態(tài)。但縱使不利因素如此之多，焊接車間的員工們在工作中卻更加專注，自保互保力度更大，杜絕安全事故，堅決不為企業(yè)增加額外成本。
2016的凜冬已去，萬物迎接著2017的暖意。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有著長遠(yuǎn)的目光和豐富的經(jīng)驗，一直以來都在積極地采取措施，為公司的未來、為公司中每個個體的未來謀劃、奔波著。都說“好鋼用在刀刃上”，公司每月獲取的資源對公司運營中的各個環(huán)節(jié)而言已然有限，但生產(chǎn)一線員工的需求卻永遠(yuǎn)擺在了第一位，因為在領(lǐng)導(dǎo)心中，我們就是那“刀刃”。誠然，我們一定要對自己有“恨鐵不成鋼”的覺悟，更要對自己有“恨鋼不成劍”的要求。懂得感恩，永遠(yuǎn)都會為自己的生命潤色，讓我們一起不遺余力、不離不棄，濃墨重彩地書寫這段風(fēng)雨同舟、一起走過的日子。
“勢”在人為，二零一七，加油！