1、做為班組長，就是班組的領頭羊，必須要以身作責，嚴格要求自己，不能只說別人自己不做，說話做事要有說服力，這樣才能得到組員的信服與認可。
2、帶領班組成員認真學習班組內的安全操作規程，必須熟練掌握本工序的操作技能，提高自身及全體班組成員的安全防范意識。
3、堅持召開班前會，對班組內的違規、違紀現象要敢說、敢管，以“嚴是愛、松是害”的管理方法，嚴格控制班組內的野蠻作業行為，同時交待正確的操作方法。
4、對設備操作者實行崗位責任制，誰操作的設備誰負責保養，保證設備始終處于良好的工作狀態，設備絕對不能帶病作業，做好設備的日常維護、保養記錄，出現問題確保有據可查。
5、在生產過程中，要正確穿戴勞動保護用品，隨時觀察操作者的精神狀態及工作狀態是否正常，如發現異常，立即叫停，確保操作者的人身安全。
6、班后檢查清理作業現場，做到活完場清，不留任何安全隱患，保證作業現場整潔有序。
7、定期檢查吊繩、吊具及工裝工具的磨損程度，正確使用吊繩、吊具，絕不超負荷使用。
8、班組成員一定要有團隊意識，杜絕事不關己，己不關心的思想在班組中存在，工作中互相監督，互相提醒，創造一個和諧、融洽的班組氛圍，降低事故發生機率。
我認為，安全生產一定要警鐘長鳴，決不能松懈，往往事故就發生在一瞬間，只要我們每一名員工都把安全時時刻刻放在心中，不放過一個隱患，不進行一次違章操作，事故是一定可以預防的。