為深入貫徹實施《質量發展綱要（2011—2020年）》的要求，我公司于2016年9月開展“質量月”活動，樹立“質量第一，信用為本”的觀念，有針對性的開展以“提升供給質量，建設質量強國”為主題的“質量月”活動，在公司的領導下，質管部高度重視、精心組織、嚴格要求，公司質量管理水平取得了顯著的成效，現將活動有關情況總結如下：
1、 領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，2016年9月1日在公司會議室召開了質量月活動專項會議。總經理在會上要求公司各級領導和各部室負責人要提高對產品質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業的命脈，良好的產品質量是企業發展的根本。要加強質量管理，細化工作，降低質量誤差，及時發現并糾正生產中的質量隱患，以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
為了從組織上保障此次活動順利開展，公司成立了以總經理為組長，以質管部、生產部、技術部、物流部等為質量專項領導小組，具體負責質量月活動的實施和協調工作。
2、加大質量觀念宣傳力度。
在質量月活動中開展了形式多樣、內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體人員的質量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展產品質量關系企業生命的宣傳活動，開展了“如何提高顧客滿意度”為主題的討論活動，切實加強全體人員的質量安全意識和責任感。
3、完善各項質量管理資料
公司結合具體情況提出了具有針對性和可操作性的《質量目標》、《質量獎懲管理辦法》和各項作業指導書等質量規定，做到在生產過程中管理人員和操作人員有章可循，為創建良好的產品質量打好基礎。
4、加強培訓力度
公司加大了對車間操作人員的技能培訓工作，進行了圖紙、《工藝技術標準》、《安全操作規程》等質量標準規范方面的培訓，在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了質量規范觀念，提高了全員的質量意識，使公司的整體技能水平上升了一個臺階。
5、嚴格生產過程質量控制
為了有效的實現過程質量控制，公司實行了質量目標管理，一級抓一級，層層抓落實，生產前對班組人員進行技術交底，生產中嚴格按圖紙、工藝手冊、標準生產，產品生產完工后嚴格進行自檢、互檢、專檢制度。且技術人員跟班指導，確保工序報驗一次合格。對發生的質量問題及時召開現場分析分，總結優點及不足之處，使生產中存在的一些問題能夠及時得到落實解決。
9月30日本年質量月活動經過公司全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質量月活動大大提高了所有人員的質量意識，提升了操作人員的技能水平和公司的管理水平，達到了預期的目標，并取得了好的效果。
